在化工生產中還有一個非常大的問題，就是從實驗室直接放大到在生產里面，用釜式間歇生產是有問題的，而且很多時候是諸多點都存在需要優化的地方，而長此以往的積累，就會導致問題非常嚴重。現在很多企業家也意識到這個問題，都極為強調裝配升級改建，強調智能化，因為缺少了你的工作員能沒辦法操作方法起床。如果從事自動化操作連表都看不明白，只能等自動化報警，再滯后處理，這是非常不安全也不科學的。自動化的另一個意愿就是為了節約人力，但化工生產如此浩大的一個工程體系，想要短時間內就完成自動化改造是不現實的。以最近失事的波音飛機為例，如此精密且昂貴的飛機都存在人機磨合中的重大事故，更不要說危險系數更高的化工企業了。
現在的生產一線，工人常常會有懈怠心理，時長會見到吹噓自己因違規但逃脫處罰的個體。而且本應該由企業主導和監管的生產安全，變成了變向的職能部門主抓，從而使得企業疲于應付檢查而更難騰出精力來進行自身問題的調整。所以本應該落實到行動中的很多行為，更多時候是落實一崗雙責來了紙張上，但文書ps文字導出成研發力依然要靠人的實行。而人的培訓和教導不是一朝一夕就可以養成的。以飛行員為例，在真正駕駛飛機之前，其在模擬室中要經過無數個日夜的苦練。
現在的核心問題是好多企業家不喜歡培養人，為什么？培養好的人才走了，給企業留下一地雞毛。所以好多企業家寧愿買設備、買床子，反正不論你走不走，我的設備有了。如果確實需要人才，我就高薪去挖唄。去年一批企業家到德國進行參訪，看到在生產車間里有一批年輕的學徒在跟著師傅們學習相關技能，看大家關注，德國接待員介紹到這是他們的培訓體系之一，這一批學生家長要通過其中三年的跟產實踐，就能夠夠獨立的入崗作業。有企業家半開玩笑的說道：那你們這可不劃算啊，這么高的成本培養人，我們到時候把人給你們挖走了，怎么辦？
是不是挺有意思，人家德國人壓根就沒考慮過！熟悉德國的朋友都知道其人才培養體系，以朗盛為例，在入職之前就得到了員工的承諾，他們近乎要和品牌簽立一輩子的勞作三方合同，而且他們的父兄，也很有可能就是朗盛的職工。所以企業用三年的時間來培育一個新人，如果從幾十年的工作年限來看，是十分核算的。
還有時代新聞媒體的力促，把化廠里廠逼得又恐懼害怕又太恐怖，讓化工成為在外部看來的整個產業籠罩著不祥的氣息。其實歐美和日本生物化工是一個剛起步朝陽產業，但在中國則變成人人喊打的處境。60年代70年代都是青山綠水的，河里面水都可以喝，如今被污染，很多人都把究極原因歸結為化工企業污染，但卻忽略了在整個城市化運動的過程中，單位個體消耗能量多了多少。目前中國化工企業達標的排水比雨水還要好，想要讓廢水出來變成純凈水，太難了。
行政審批的低效也拖慢了三廢的解決。對于這種企業和社會特別急需的服務，更應該特事特批，甚至出臺相關政策鼓勵有能力的企業參與進去。如果是技術層面的原因，由政府主導將三廢的研究的科學研究家企業上去，集思廣益，肯定能夠找到合適的解決方案。從這個角度上而言，中國的巨國效應相比歐美和日本會更有優勢，我們有更大規模的產業集群，有更加豐富和多元的反應測試，在成本和科研上都能取得相應優勢。
現在由于貿易戰等原因，很多公司將國內企業剔除出采購名單，與之相映襯的是印度化工企業朝氣蓬勃，這么不同內部結構討厭，外部結構勁敵環伺，華人精細熱廠主要在夾縫中求極限生存很難了。常態化不同，精細熱產業化鏈很有也許 自此適當轉到，同時本身適當轉到也不不可逆轉的，之后分享的求業重壓、炒外匯重壓仔細想想都更讓人頭的大小。
這就就象相處的患病者，他是屋子里的實惠立柱卻患病重疾，有部分人只簡約暴力的知道患病者給屬于自己有的糾紛，卻不想一想中缺了他一個普通企業都不完成的，中缺了他整塊普通企業的實惠更會遭受到受創，故此更都應該組織來關爰和安慰他，更好地給我把病是比較廣闊的做到突出！
響水化工廠開發區被停業
當做從業于金融的工作者化工行業人，如何這時候人們再不是他發生
最后一個以居里太太的下一段名言和非常感謝化學工業同仁共勉：
我的極高要素是：不分對不管什么很難都決不能屈服于！
